قرارات أمنية مبنية على المخاطر

تقييم مخاطر الأمن السيبراني للمؤسسات في السعودية

نحدد أين يمكن أن تتعطل الخدمات أو تتسرب البيانات أو تتأثر الالتزامات، ثم نحول النتائج إلى أولويات معالجة قابلة للتنفيذ والقياس.

منهج قائم على السيناريوهاتسجل مخاطر قابل للحوكمةمواءمة مع NCA وSAMA وPDPL
نظرة عامة

خدمة مبنية على واقع المنشأة ومتطلبات السوق السعودي

تقييم مخاطر سيبرانية قائم على الأصول والتهديدات والأثر، مع سجل مخاطر وخطة معالجة ومواءمة مع الأطر التنظيمية السعودية.

خدمة مرتبطة بمخاطر الأعمال والالتزامات السعودية

التقييم الجيد لا يبدأ بقائمة منتجات أو ضوابط، بل بالخدمات التي يجب ألا تتوقف والبيانات التي يجب ألا تُفقد أو تُكشف والالتزامات التي يجب الوفاء بها. نستخدم هذه الصورة لبناء سيناريوهات خطر قابلة للنقاش مع القيادة والفرق التقنية، ثم نقيس المخاطر المتبقية بعد الضوابط الحالية.

ما الذي يميز التنفيذ المؤسسي؟

لا يقتصر العمل على إعداد عرض توعوي أو تقرير تقييم. نربط النتائج بمالكي المخاطر والأنظمة والبيانات، ونحدد الضوابط القابلة للقياس، والأدلة المطلوبة، ومؤشرات الأداء والمخاطر، ومسار التصعيد. ويجري توثيق القرارات والاستثناءات بطريقة تدعم المراجعة الداخلية والتدقيق وتحافظ على استدامة البرنامج بعد انتهاء المشروع.

التكامل مع برامج الامتثال

يمكن مواءمة نطاق الخدمة مع ضوابط NCA ECC ونظام حماية البيانات الشخصية PDPL وإطار SAMA CSF ومتطلبات Aramco CCC. المواءمة لا تعني افتراض تطابق الأطر، بل بناء خريطة ضوابط مشتركة ثم توثيق المتطلبات الخاصة بكل إطار.

تحديات الأعمال

مخاطر تتجاوز إكمال النماذج وقوائم التحقق

نعالج المتطلبات ضمن سياق التشغيل والمخاطر والأدلة والمسؤوليات، وليس كوثائق منفصلة عن بيئة العمل.

01

قوائم مخاطر عامة

المخاطر غير المرتبطة بأصل وخدمة وتهديد وأثر لا تساعد القيادة على تحديد الأولويات أو اعتماد المعالجة.

02

تقييم تقني معزول

الفحص التقني وحده لا يقيس أثر توقف الخدمة أو الغرامات أو فقدان الثقة أو التبعيات التشغيلية.

03

غياب الملكية

المخاطر تبقى مفتوحة عندما لا يُحدد مالك الأعمال ومالك المعالجة وتاريخ الاستحقاق ومستوى القبول.

نطاق الخدمة

نطاق واضح من التقييم إلى التشغيل المستدام

تحديد السياق والنطاق

تحديد الخدمات الحرجة والجهات التنظيمية وحدود التقنية والسحابة والموردين والبيانات.

حصر الأصول والتبعيات

ربط التطبيقات والبنية والهوية والبيانات والموردين بالعمليات والخدمات الأساسية.

تحليل التهديدات

تقييم سيناريوهات واقعية تشمل الفدية والاختراق والاحتيال والتسريب والتعطل وإساءة الصلاحيات.

تقييم الضوابط

مراجعة التصميم والتنفيذ والتغطية والأدلة وفعالية الضوابط الحالية.

قياس الاحتمالية والأثر

استخدام معايير متفق عليها للأثر المالي والتشغيلي والتنظيمي والسمعة والسلامة.

خطة المعالجة

اختيار الخفض أو النقل أو التجنب أو القبول وتحديد المبادرات والمالكين والمواعيد.

منهجية العمل

مراحل تنفيذ يمكن متابعتها وقياسها

01

تأسيس السياق

اعتماد نطاق التقييم ومعايير الاحتمالية والأثر وشهية المخاطر وأصحاب المصلحة.

02

جمع الأدلة

مقابلات ووثائق وبيانات أصول وحوادث ونتائج فحص وتكوينات وعقود موردين.

03

بناء السيناريوهات

صياغة أحداث خطر تربط مصدر التهديد بنقطة الضعف والأصل والأثر المحتمل.

04

تحليل وترتيب

تقدير المخاطر المتأصلة والمتبقية والتحقق من الضوابط وترتيب الأولويات.

05

اعتماد ومتابعة

مراجعة النتائج مع المالكين واعتماد خطة المعالجة ومؤشرات المتابعة وإعادة التقييم.

المخرجات

وثائق وأدلة وقرارات قابلة للاستخدام

  • منهج ومعايير تقييم معتمدة
  • خريطة خدمات وأصول وتبعيات
  • سجل مخاطر سيبرانية
  • مصفوفة احتمالية وأثر
  • خطة معالجة مرتبة بالأولوية
  • ملخص تنفيذي ومؤشرات متابعة
قيمة الأعمال

نتائج تخدم الإدارة والتشغيل والتدقيق

أولوية استثمار واضحة

توجيه الميزانية إلى السيناريوهات الأعلى أثراً بدلاً من توزيعها بالتساوي على قائمة ضوابط.

قرارات موثقة

تسجيل أسباب القبول أو المعالجة والمسؤوليات والمواعيد بما يدعم الحوكمة والتدقيق.

مواءمة متعددة الأطر

استخدام سجل واحد لدعم NCA ECC وSAMA CSF وPDPL وAramco CCC بحسب نطاق المنشأة.

الأسئلة الشائعة

إجابات مباشرة قبل بدء المشروع

يتم تحديد النطاق النهائي بعد فهم نشاط المنشأة والجهات المنظمة والأنظمة والأطراف ذات العلاقة.

ما الفرق بين تقييم المخاطر وتحليل الفجوات؟+

تحليل الفجوات يقارن الوضع بمتطلبات إطار محدد، بينما تقييم المخاطر يركز على سيناريوهات التهديد والأثر حتى لو لم ترتبط بضابط واحد.

هل يشمل التقييم الموردين؟+

نعم عند وجود تبعية أو وصول أو معالجة بيانات أو خدمة حرجة، وتُقيّم الضوابط التعاقدية والتقنية والتشغيلية.

كم مرة يجب تحديث سجل المخاطر؟+

على الأقل سنوياً، وكذلك عند تغييرات جوهرية مثل إطلاق خدمة أو ترحيل سحابي أو حادث أو مورد جديد أو تغير تنظيمي.

هل يمكن استخدام النتائج لبناء خارطة طريق؟+

نعم، وتُرتب المبادرات حسب خفض المخاطر والتبعيات والموارد والمهلة التنظيمية.

الخطوة التالية

اعرف المخاطر التي تستحق المعالجة أولاً

ابدأ بتقييم مرتبط بخدمات الأعمال والبيانات والتبعيات، مع خطة معالجة قابلة للحوكمة.

احجز استشارة امتثال
WhatsApp